La visión de RampRate es construir un ecosistema de “emprendedores de impacto” y pioneros impulsados por oportunidades, recursos, innovación y espíritu humano. RampRate también ofrece una organización de búsqueda de subvenciones que ayuda a activar proyectos de impacto. En esta entrevista exclusiva con TechBullion, fundador y director ejecutivo de RampRate Tony Greenberg, nos brindará un recorrido por este negocio centrado en el impacto y las oportunidades innovadoras disponibles en diferentes industrias para los emprendedores de impacto.
¿Cuéntanos más sobre ti?
Mi nombre es Tony Greenberg y soy fundador y director ejecutivo de Tarifa de rampa. Soy un emprendedor de toda la vida y actualmente estoy enfocado en fomentar y hacer crecer proyectos con potencial transformador, incluidas tecnologías blockchain que democratizan el acceso a la inversión, reducen el potencial de corrupción, crean una nueva economía y “elevan la forma en que las empresas hacen negocios”. .”
Su capacidad para reconocer y mantenerse a la vanguardia de las tendencias comerciales emergentes parece ser clave para el éxito de RampRate. ¿Podría brindarnos una descripción general de los mercados emergentes y las tendencias en IA, Metaverso, blockchain y Edge Computing?
Bueno, ciertamente hay suficiente en cada cubo para una entrevista propia. Pero como un rápido resumen de las tomas más interesantes:
AI – esto está en la cima de su ciclo de publicidad. Así que parte del brillo eventualmente desaparecerá a medida que descubramos más limitaciones y formas en que se usa mal. Lo que estoy observando, y he seguido de cerca desde que he estado involucrado con futuristas como Ray Kurzweil y Humanity+ durante los últimos 15 años, es “dónde” viven estas herramientas. Está el aspecto del control del contenido de la capacitación: ¿algo escrito “al estilo de” un autor en particular es simplemente plagio? Existe la pregunta de hasta qué punto, a medida que integramos la IA en nuestras vidas, merecemos tener continuidad y que los términos de uso no cambien ad hoc o estaremos aún más a merced de esos proveedores que aumentan la presión sobre la rana hirviendo que nosotros. con respecto a redes sociales o ISP. Pero también están los aspectos prácticos de cuántos servidores y cuánta energía necesitará todo esto. Si nos fijamos en un gráfico de la generación de energía en EE. UU., hemos mantenido la generación de energía estancada durante una década, pero la industria de los centros de datos lo ha superado siendo cada vez más eficiente con la hiperescala y la virtualización. Bueno, a medida que esas innovaciones se agoten pero la necesidad de potencia informática siga creciendo e impulsada por la IA, esto se pondrá interesante.
Lo que nos lleva a la informática de punta: a medida que la IA realice más operaciones en tiempo real en ciudades inteligentes o en medicina o cualquier otra cosa, se volverá cada vez más sensible a la latencia y la ubicación. Por lo tanto, no sólo necesitaremos generar energía, sino hacerlo cerca de los usuarios finales, lo que en este momento puede ser un proceso de varios años para obtener la asignación de energía de la red en megavatios. Es por eso que estamos trabajando con empresas como Redivider, que no solo construyen ubicaciones periféricas según demanda, sino que también les suministran energía portátil.
Con respecto al Metaverso y blockchain, los agruparé porque en nuestro mundo ambos son la base de la próxima generación de comunidad. Somos criaturas sociales, necesitamos comunidad, pero la primera generación de la Web y las redes sociales nos ensució al fomentar la alienación, la envidia, la ira, los problemas de imagen corporal, etc. También soy socio de una empresa llamada Menagerie y en este momento tanto Menagerie como RampRate, con Vatom como socio del metaverso, están trabajando con XPRIZE para reconstruir todo eso desde cero: para construir comunidades basadas en la positividad, con trolls y spammers. bloqueado al no poder ganar reputación, siendo los miembros de la comunidad, no la corporación, los propietarios de los datos y recibiendo un pago justo por su contribución.
¿Quiénes califican como “emprendedores de impacto” y pioneros de RampRate?. ¿Qué tipo de oportunidades, recursos e innovación busca en las empresas de impacto social con las que trabaja?
Los “emprendedores de impacto” y los pioneros no sólo tienen el potencial de ganar millones, sino, más importante aún, de mejorar millones de vidas.
Busco tres cosas en las empresas con las que elijo trabajar:
1) Su misión debe ser crear impacto y valor para el universo, no sólo para ellos y sus accionistas.
2) La segunda es que son una gran palanca para la sociedad que me permite personalmente aprovecharlos en mis relaciones y en nuestro ecosistema para crear valor en el universo.
3) Nunca haríamos negocios con nadie con quien no quisiéramos cenar.
¿Qué servicios ofrece RampRate en lo que respecta a infraestructura de TI, como alojamiento, redes, nube, Edge, telecomunicaciones y servicios de soporte?
Esto es lo que hemos hecho durante 23 años y lo que nos generó el fondo de guerra para invertir gran parte de nuestros esfuerzos actuales en nuevas empresas. Básicamente, es simple: analizamos los presupuestos de tecnología de Fortune 1000 y las organizaciones con uso intensivo de tecnología, encontramos alrededor de un 24 por ciento de ahorro en promedio, tomamos una cuarta parte de los ahorros que realmente creamos y orientamos al CTO sobre cómo reinvertir el resto en innovación. eso convierte a la tecnología en un centro de ganancias en lugar de un centro de costos. Por supuesto, hay una gran cantidad de datos, esfuerzo y asociación con proveedores que se utilizan para crear esos ahorros cuando cada organización con la que trabajamos ya tiene un desempeño superior en términos de prácticas de adquisiciones. Pero lo hemos hecho con éxito durante dos décadas para los mejores, desde eBay hasta Hearst, CBS y Blizzard, y cuando decimos que podemos generar ahorros, siempre garantizamos un retorno de la inversión del 300 por ciento.
¿Cómo puede mantenerse a la vanguardia de las tendencias y atraer talento para trabajar con sus clientes en tecnología emergente?
Llevo más de veinte años en el sector de la tecnología empresarial y soy una esponja para las nuevas innovaciones. Uno de mis primeros trabajos en tecnología fue en Exodus Data Centers y en la vía de acceso a Internet durante la era .com. Luego vino una serie de tecnologías de apoyo que se requerían, como seguridad, computación en la nube, luego edge, blockchain y demasiadas eras históricas para enumerarlas, pero he estado a la vanguardia de todo ello en mi carrera. Formar RampRate me permitió brindar información y orientación a las empresas para elegir la infraestructura tecnológica adecuada para impulsar el negocio. La nueva innovación del Metaverso y la IA no es nueva para mí y estoy entusiasmado de ayudar a las empresas a integrarlas en sus estrategias comerciales críticas.
Nuestro equipo también está impulsado por más que un cheque de pago. Nuestro compromiso de impacto como Empresa B certificada y nuestra cultura, que permitió la flexibilidad y el trabajo remoto durante 20 años, mucho antes de que fuera una tendencia pandémica, nos han permitido atraer y retener a personas verdaderamente brillantes en la cima de su juego.
¿Cuáles son algunas de las tecnologías de las que se está beneficiando la sociedad?
La tecnología blockchain está teniendo un gran impacto en todas las industrias y en la sociedad en su conjunto.
Tomemos, por ejemplo, la filantropía. Realmente creo que la tecnología blockchain, los datos y las herramientas analíticas pueden hacer que la filantropía y el impacto social sean 10 veces más efectivos: eliminando intermediarios, aumentando la transparencia y la auditabilidad, superando las brechas de confianza y mucho más.
Recientemente escribí un artículo “Por qué la tecnología filantrópica funciona… pero no” que detalla los problemas actuales con los esfuerzos filantrópicos y cómo la tecnología blockchain puede ayudar a cumplir la verdadera promesa de la filantropía.
Desde COVID, la industria de la salud y el bienestar ha visto una multitud de tendencias e innovaciones. ¿Podría ilustrarnos más sobre las tendencias de impacto en esta industria y qué diferencia está haciendo RampRate?
Mi esperanza más ferviente es que podamos hacer que la industria pase de tratar síntomas y afecciones a tratar a la persona en su totalidad. Si podemos pasar del pago por servicio a un modelo de capitación en el que los incentivos sean mantener a las personas sanas, no enfermas, se desbloquearán muchos tratamientos nuevos.
La segunda faceta de esto es romper los muros de programación de la DEA: muchas cosas, como los psicodélicos, que estaban encerradas debido al pánico moral, ahora se están explorando como posibles tratamientos duraderos y con bajos efectos secundarios para el trastorno de estrés postraumático, la adicción, la depresión, la ansiedad, etc.
El tercer aspecto es descubrir y compensar de manera justa la medicina tribal y nativa. Estamos trabajando con una tribu en Perú para ayudarlos a comercializar y recibir un pago por parte de lo que utilizan para mantenerse saludables.
Finalmente, todo esto no servirá de nada si los recién llegados se comportan como lo hizo la antigua farmacéutica o peor. Necesitamos sacar a los vendedores ambulantes y charlatanes. Necesitamos una medicina personalizada que no sea única para todos. Necesitamos beneficios comprobados, no placebos glorificados. Por eso aportamos esa disciplina a cada proyecto que tocamos, demostramos que funciona y cómo funciona, nos aseguramos de dárselo a las personas adecuadas en las dosis adecuadas, sin causar daño. Y realmente creemos que la próxima generación de tratamientos puede crecer sobre una base moral y de impacto más sólida que la última generación y la forma vergonzosa en que impulsó cosas como los opioides a las personas para obtener el máximo beneficio.
A partir de su amplia experiencia ayudando a las empresas a aprovechar el potencial de la innovación y el impacto actuales, ¿qué consejo le daría a cualquiera que quiera iniciar un negocio ahora?
En primer lugar, el clima de financiación es complicado en este momento: cayó por un precipicio en 2022 y aún no se ha recuperado. Por lo tanto, querrá buscar directamente una fuente de financiación confiable o, mejor aún, ingresos iniciados en las primeras etapas o al menos cartas de intención. El camino de las ICO puede funcionar ocasionalmente, pero mucho peor que antes del invierno criptográfico y con mucho más escrutinio regulatorio. Uno de los caminos más interesantes que pocos “emprendedores de impacto” pensar en los programas de subvenciones—Y eso es algo que estamos tratando de incorporar.
En segundo lugar, mi objetivo sería incorporar innovaciones recientes porque no todo el mundo lo hace. ¿Puede su equipo de desarrollo utilizar IA generativa para optimizar su codificación? ¿Se pueden utilizar proyectos blockchain como Mobilecoin para respaldar los pagos globales de contratistas? ¿Está alojando en el borde y utilizando la optimización de la latencia de empresas como Syntropy para obtener una ventaja de velocidad sobre la competencia? Por supuesto, esto variará según la industria, pero una startup exitosa a menudo se basa en un ecosistema de pares que se basan en el éxito de cada uno para hacer 1+1=3, y ese fue sin duda un objetivo principal para nosotros en el ecosistema que construimos.
Finalmente, tal como esos ladrones de bancos solían decir “robamos bancos porque ahí es donde está el dinero”, recomendaría seguir el dinero para trabajar con clientes y socios empresariales, si es posible. Está muy bien decir que vas a vender a otras empresas emergentes y al ecosistema blockchain, pero en algún momento eso solo significa que te estás sobreexponiendo a muchos riesgos de contraparte. Las ventas empresariales apestan: son largas, caprichosas y le exprimirán los márgenes si se lo permite. Pero es parte del crecimiento como empresa y algo con lo que estamos infinitamente familiarizados.
