El primer paso para crear asociaciones sólidas de PAC es determinar cuán importante es el PAC para sus pacientes o los tipos de episodios. Ciertos tipos de episodios, como algunos episodios ortopédicos, tienen una gran parte del gasto de episodios provenientes de PAC, y estos episodios son los que tienen más probabilidades de beneficiarse de las asociaciones de PAC.
A continuación, identifique qué instalaciones de PAC están utilizando más sus pacientes, ya que esto le ayudará a elegir qué instalaciones con las que asociarse. Muchas de las prácticas con las que hemos trabajado se han sorprendido al ver qué instalaciones de PAC son las más utilizadas por sus pacientes y cuántas instalaciones diferentes utilizan sus pacientes.
Después de identificar qué tipos de episodios e instalaciones de PAC son los mejores para las asociaciones, Reunirse con las instalaciones para discutir el programa y formalizar los acuerdos. Para ayudar a presentar BPCI-A, CMS tiene algunos resúmenes orientados a proveedores en el sitio web de BPCI-A, o puede usar información de terceros, como el seminario web "Introducción a BPCI-A" de SimplyVital Health (regístrese aquí) o nuestras "Razones para Participar" Post mediano. Es importante destacar cómo la asociación puede beneficiar a la instalación, como las razones que se describen anteriormente. Un acuerdo firmado puede hacerlo oficial y ayudar a evitar malentendidos en el futuro. (Recuerde que en BPCI-A, si planea compartir los ahorros con la instalación, se requiere que tenga acuerdos financieros vigentes que cumplan con las especificaciones del “Acuerdo de participación” BPCI-A y que incluya la instalación en su cuenta trimestral. "Lista de acuerdos financieros" (FAL).
Por supuesto, independientemente de cualquier asociación que se discuta y formalice, el paciente siempre debe tener la libertad de elegir para elegir cualquier centro. Los proveedores pueden compartir información sobre diferentes instalaciones y hacer recomendaciones, pero la decisión depende en última instancia del paciente.
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