Una industria altamente compleja con una amplia variedad de jugadores, el diseño y la construcción de edificios presenta un verdadero desafío para la optimización, ya que validar la calidad y los plazos de trabajo es difícil y requiere mucho tiempo.
Aquí es por qué las órdenes de cambio siguen agotando su presupuesto
Como todo propietario de un proyecto de construcción sabe, las cosas en la construcción tienden a suceder de forma peligrosa y provocan múltiples cambios en el contrato original. Un informe reciente encontró que un proyecto de construcción comercial típico involucra un promedio de 56 órdenes de cambio, lo que no es sorprendente que constituya la causa más común de demoras en la construcción, lo que impulsa el exceso de presupuesto y los costosos litigios. La parte más difícil son las disputas sobre cambios verbales, a menudo debido a un desacuerdo sobre su validez y pagos adicionales. Los abogados de litigios admiten que surgen disputas importantes en la construcción en los contratos de precio fijo cuando los subcontratistas realizan trabajos en una orden de cambio no escrita.
Si miramos más de cerca, la causa raíz de la incertidumbre general y la abundancia de órdenes de cambio se reduce a La ausencia o el mal funcionamiento de los sistemas de gestión de datos en los sitios de construcción.. La optimización de los flujos de trabajo internos y la introducción de herramientas corporativas para administrar los flujos de datos en la construcción es una necesidad crítica, pero la realidad es que muy pocas empresas tienen un sistema creíble para recopilar de manera eficiente los datos transaccionales operativos.
Confíe en los datos operativos para optimizar la gestión de órdenes de cambio
McGraw-Hill Construction cita una mejor comunicación a través de la tecnología como una de las estrategias principales para reducir las tasas de cambio y error en la construcción, mientras que otro informe sugiere que extraer información procesable de los datos operativos puede aumentar las ganancias de la empresa en hasta $ 117 mil millones a nivel mundial. Para aprovechar el poder del análisis de datos para mitigar los factores que impulsan la incertidumbre en la construcción, las partes deben adoptar un conjunto de herramientas lean para la recolección y gestión eficiente de datos transaccionales de órdenes de cambio.
1. Recopilar datos 100% creíbles
Extraiga puntos de datos en una nube escalable para tener una vista en tiempo real de 360 grados de la etapa del proyecto. Administre las órdenes de cambio en una sola interfaz donde se firman entre las damas y se marcan automáticamente la fecha / hora.
2. Aproveche el monitoreo preventivo.
Evite las ineficiencias de los sitios de construcción tirando de los puntos de datos en la etapa del proyecto y las discrepancias entre los términos establecidos en los contratos y el estado real de las cosas.
Un sistema confiable de recolección de datos que se ejecute en todo el proyecto finalmente optimizará el tiempo y la administración de activos en los sitios de construcción y asegurará que los costos asociados con las órdenes de cambio se mantengan bajos, lo que facilitará a los subcontratistas la correlación y el seguimiento de la información. Y Taraxa ofrece exactamente eso: una solución flexible de recopilación de datos basada en la nube impulsada por la tecnología de contabilidad distribuida que facilita a los contratistas generales el seguimiento del progreso en varios equipos, con contratos inteligentes que emiten automáticamente facturas y pagos vinculados a los hitos del proyecto.