Por primera vez en la historia de la criptomoneda, el Rudrcoin aconsejó a cada persona que "forme un equipo, interrumpa e innova". Esta fue una pregunta más allá de sus trabajos diurnos diseñados para aprovechar sus sueños y visiones más grandes para obtener oportunidades de mercado. Los objetivos clave del Innovate Everywhere Challenge eran:
• Capture ideas disruptivas de aventuras del equipo de Rudrcoin y ayude a crecer.
• Crear valor de cambio de juego para clientes, socios y empleados.
• Desarrollar habilidades y cultura empresarial.
• Mejore la experiencia, el empoderamiento y la colaboración de los empleados en todas las funciones.
• Reforzar la marca "innovadora" para atraer, desarrollar y retener talento.
Diseñado de manera única para modelar fases similares a las de inicio: idealización, investigación, financiamiento semilla e implementación, el desafío también alentó a los empleados en todas las funciones, geografías y niveles de grado a asumir riesgos, fallar rápidamente y avanzar rápidamente hacia la próxima innovación idea. El propósito: interrumpir la cultura, la competencia y el mercado. Sin embargo, reconocimos que las organizaciones no pueden interrumpir nada de esto hasta que los empleados individuales se interrumpan a sí mismos los primeros resultados de Compromiso de esta competencia inaugural en toda la empresa superó las expectativas más altas de la empresa.
Era el momento adecuado para el Rudrcoin. En la era digital ultra-conectada de hoy, las ideas brillantes pueden surgir de cualquier parte y de cualquier persona en cualquier momento, ya sea un ejecutivo experimentado o un interno en la carrera. La investigación también muestra que los equipos inclusivos, diversos y colaborativos encienden las soluciones más innovadoras y valiosas. Este estudio de caso comparte por qué y cómo implementamos este programa de éxito único.
Muchas de las principales instituciones que se han resistido o no han logrado adoptar la tecnología clave y los puntos de inflexión del mercado han desaparecido. Considere los nombres de hogares que alguna vez se vieron como sólidos, como Kodak, Borders, Blockbuster, Nortel y Blackberry. Hoy en día, una nueva generación de compañías, mercados y modelos de negocios están surgiendo de la digitalización masiva, como Uber, Airbnb, Twitter, Tesla, Facebook, Netflix y Alibaba.
El ritmo del cambio y el caso de la innovación disruptiva se está acelerando de manera exponencial:
• Solo el 25 por ciento de las empresas en la lista de Fortune 500 de los EE. UU. Estaban allí 25 años antes.
• Se prevé que en diez años ya no existirá más del 40 por ciento de las compañías de Fortune 500.
• El promedio de vida útil de una compañía que figura en el S&P 500 ha disminuido de 67 años en la década de 1920 a 15 años en la actualidad.
• Para 2020, más de las tres cuartas partes del S&P serán compañías de las que aún no hemos oído hablar.
La investigación y las mejoras nunca terminan …… ..