Es una etapa crucial para las startups en etapa inicial donde las personas del círculo íntimo y los nuevos reclutas se unen. Si el fundador no agiliza el flujo fluido, esto causa fricción, estrés y otros problemas en el lugar de trabajo.
Aquí el propietario de la empresa tiene dos opciones:
El fundador puede administrarse por sí mismo y garantizar una comunicación abierta entre dos grupos de equipos Contratar a una persona con experiencia en recursos humanos para administrar las operaciones, la contratación y la comunicación interna.
¿Cómo establecer trayectorias profesionales poderosas para los empleados para ayudar a retener a los de alto rendimiento?
Las startups en etapa temprana deben considerar los siguientes puntos para una trayectoria profesional poderosa para retener a los de alto rendimiento:
• Debe haber un enfoque equilibrado entre las expectativas del empleado de la empresa de trabajo y las expectativas de la empresa del empleado.
• La comunicación de la empresa debe ser clara sobre el trabajo, el salario y las ventajas.
• Debe haber amplias oportunidades para crecer y compartir ideas en el lugar de trabajo.
• Consistencia de comportamiento con empleados nuevos y antiguos.
Los pensamientos de Saurabh Nigam sobre las personas que cambian de camino para establecer su carrera en RR.HH.
Saurabh Nigam dijo sobre las personas que cambian de trabajo de otros campos a RR.HH. que nunca es tarde para explorar diferentes opciones profesionales si la persona tiene confianza en ello. La persona debe ser consciente de los matices, las responsabilidades laborales, las operaciones, la contratación, etc. La persona debe hacer justicia con el trabajo y ser honesta con la organización.
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La publicación Configuración de la función de recursos humanos y contratación en una etapa inicial de inicio con Saurabh Nigam apareció primero en el blog de Springworks.