Sea inteligente: “A los ingenieros les encanta tomar posesión, conducir las cosas a la perfección. En su mayoría, manejan las cosas por sí mismos, pero son muy vocales y muy abiertos a dar y aceptar comentarios ".
MEJORES RECOMENDACIONES:
En este episodio, obtendrá información valiosa sobre:
Desafíos para liderar un equipo de ingenieros Desafíos que enfrentó su organización debido a la pandemia Manejo del desempeño de los empleados Sistema de retroalimentación para mejorar el proceso de contratación Habilidades de las personas VS habilidades técnicas: ¿qué es más importante?
ASPECTOS DESTACADOS DEL EPISODIO:
Desafíos al liderar un equipo de ingenieros:
Shishupal dice que los ingenieros son personas realmente dinámicas. En particular, los ingenieros de TI son entusiastas y perspicaces. Él siente que es tanto un honor como un desafío liderar un grupo como este. Además, describe a los ingenieros como muy humildes, a quienes les encanta tomar posesión y son extremadamente vocales.
En primer lugar, como líder, es necesario ser dinámico y actualizado con las nuevas tecnologías. Es un desafío para un líder comprender las nuevas tendencias e impulsarlas en su propia organización. La gente busca orientación en ellos. Por lo tanto, los líderes deben garantizar una visión clara, comunicación flexible, paciencia y habilidades para escuchar. Estas cualidades pueden ayudar a mantener motivado al equipo.
Desafíos que enfrentó su organización debido a la pandemia:
La pandemia ha traído un gran cambio perturbador. Nadie sabía cómo afrontar esta situación. Sin embargo, Shishupal menciona la flexibilidad, agilidad y adaptabilidad mostradas por los miembros de su equipo para hacer frente a la situación y entregar proyectos.
Cuando todos empezaron a trabajar desde casa, surgieron muchos problemas en su organización. La falta de disponibilidad de hardware, problemas de ancho de banda de Internet, problemas de energía fueron algunos de los que mencionó. Sin embargo, surgieron nuevas soluciones y se introdujo una nueva forma de trabajar. Hubo mucha flexibilidad y la mayoría de la gente se enfrentó al momento.
Un gran problema que observó Shishupal fue la expectativa con la expansión de las horas de trabajo. Entre las fronteras difusas entre el trabajo y el hogar, se esperaba la disponibilidad del equipo incluso fuera del horario laboral.
Gestión del desempeño de los empleados:
La empresa de Shishupals se había fijado sus objetivos antes del comienzo de la pandemia. Por tanto, los parámetros de estos objetivos no estaban de acuerdo con la situación actual. Sin embargo, considera que no ha habido ningún cambio importante en los parámetros básicos. En cambio, observó un cambio en la actitud de la gente. Se elevaron por encima de la situación y demostraron flexibilidad, adaptabilidad y compromiso con el trabajo. Como resultado, la compañía encontró a sus personas más trabajadoras durante la pandemia.
Sistema de retroalimentación para mejorar el proceso de contratación:
Los candidatos y los equipos de contratación deben garantizar una comunicación abierta. Cada nivel del proceso de contratación debe actualizarse para el candidato. Sin embargo, la contratación se ha convertido en un proceso complicado. Muchas veces, los candidatos no se presentan ni van en busca de mejores oportunidades. Shishupal siente que la ética se ve comprometida. El enfoque ha cambiado de una carrera a un trabajo. La gente está eligiendo cambiar de trabajo en lugar de generar credibilidad. Sin embargo, esto no debería impedir que el gerente de contratación sea transparente con los candidatos. Deben mantener el profesionalismo y estar abiertos a compartir comentarios. Puede aumentar las posibilidades de que el candidato se una a una organización. Comprender a los candidatos hace que sea más fácil averiguar si están interesados o no.
Habilidades sociales versus habilidades técnicas: ¿qué es más importante?
Shishupal tiene un punto de vista diferente sobre este tema. Una organización requiere diferentes tipos de habilidades, desde muy técnicas hasta muy orientadas a las personas. Los requisitos de estos roles muestran que un individuo no puede ser bueno en todo. Cada función tiene características diferentes y es necesario comprenderlas. Las organizaciones deben comprender que no todas las personas pueden tener un don para todas las cualidades. Sin embargo, lo mínimo que deben hacer los empleados es respetar los valores y habilidades de los demás y creer en la cooperación. En resumen, es importante enviar soporte a los miembros del equipo. Todos adquieren habilidades diferentes, y todos tienen un rol en una organización.
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La publicación Estrategias efectivas para administrar y liderar equipos técnicos con Shishupal Rathore apareció primero en el Blog de Springworks.