¿Regresar a una empresa que una vez dejaste te suena raro? Bueno, no es una cosa absurda.
Tenemos un término para los empleados que dejan un empleador solo para volver a unirse después de un tiempo: se llaman empleados boomerang. Contratar a estos boomerangs puede ser una excelente manera de reducir el estrés relacionado con la preparación de nuevas personas.
¿Recontratar o no recontratar? Esa es la gran pregunta. Para responder a esta pregunta tan pertinente, primero debemos entender por qué un empleado se va y qué le hace pensar en volver a unirse a la organización.
¿Por qué la gente deja a sus empleadores?
Por lo general, un empleado puede dejar una organización por las siguientes razones:
Mejores oportunidades de crecimiento profesional y mejores salarios Exploración de nuevos roles o industrias Razones personales, incluidas las necesidades médicas
Es posible que la salida no siempre resulte en malos términos con el empleador, lo que puede ser una gran noticia cuando las organizaciones consideran contratar a exempleados.
Empleados de Boomerang: pros y contras
La pérdida de un empleado es casi siempre un asunto costoso para el empleador. No solo pierden a un empleado bien capacitado, sino que el tiempo y los costos asociados con la búsqueda de un reemplazo adecuado también implican mucho en juego.
La recontratación de ex empleados puede tener varios beneficios. Éstos incluyen:
Eficiencia en costo y tiempo: Si su grupo de ex empleados está fácilmente disponible para usted, no necesita buscar nuevos candidatos. Siempre puede considerar la contratación de este grupo de ex empleados. La contratación de un empleado boomerang reduce el tiempo de incorporación. El costo y el tiempo dedicado a la capacitación también se reducen considerablemente, ya que el ex empleado ya sabe cómo funciona la organización.Mejor presentación: Los empleados de Boomerang generalmente ya conocen la cultura, los procesos, los sistemas y las personas de la organización. Ya saben cómo funcionan las cosas en la organización. Su experiencia y conocimientos previos pueden ayudarlos a desempeñarse mejor que los nuevos empleados. Se vuelve más fácil para estos empleados colaborar con equipos multifuncionales y navegar por diferentes canales de comunicación para realizar el trabajo.Nuevos conocimientos y una red expansiva: Los ex empleados aportan nuevos conocimientos e información interna sobre las organizaciones con las que trabajaron durante el tiempo que estuvieron fuera de su empleador actual. Pueden ser una gran fuente de conocimiento para la empresa. Estos boomerangs se unen a una red mucho más amplia y pueden, a su vez, traer nuevos talentos a la organización.
Volver a contratar a un ex empleado también tiene su propio conjunto de problemas. Desafortunadamente, algunas de estas desventajas pueden no convertirlos en una opción lucrativa para muchos empleadores:
Rigidez: Los ex empleados pueden ser rígidos en sus métodos de trabajo y pueden permanecer leales a las viejas ideas. Un ex-empleado puede traer consigo fricciones y rencores pasados.La gente cambia: Si bien los boomerangs pueden traer su legado al lugar de trabajo, con el tiempo, las personas cambian, al igual que su desempeño. Y por lo tanto, el desempeño estelar en el pasado puede no ser una garantía en sus nuevas entradas. Cambio de lugares de trabajo: A medida que las personas cambian con el tiempo, los lugares de trabajo también cambian y, por lo tanto, sería incorrecto suponer que uno está volviendo a todos los procesos y sistemas antiguos. Puede requerir algún cambio de actitud por parte del ex-empleado, quien debería aceptar los cambios organizacionales con los brazos abiertos.
Estrategia de contratación Boomerang
Dados los pros y los contras de los empleados boomerang, la estrategia de contratación para ellos debe ser diferente del proceso de contratación general.
Las semillas de una exitosa estrategia de contratación boomerang se siembran en la estrategia de salida de la organización. Tratar bien a un empleado durante su salida allana el camino para un posible regreso futuro. No estará mal decir que se trata de construir puentes con ellos en lugar de construir muros.
Es esencial mantener sus puertas abiertas a los ex empleados mientras mantiene una red saludable como empleador. Es un grupo de talentos preparados por usted, que puede producir los mejores resultados a su favor.
Cuando se trata de entrevistas de empleados boomerang, el proceso es ligeramente diferente. Las discusiones deben centrarse en sus razones para dejar la organización y su voluntad de reincorporarse. Como cualquier otro candidato, sería pertinente comprender lo que han hecho durante su tiempo fuera de la organización y cómo se han sumado a sus habilidades existentes.
Cómo manejar a los empleados boomerang
Los empleados de Boomerang deben ser tratados como nuevos empleados por estas razones fundamentales:
Incorporación: aunque es posible que necesiten menos tiempo para instalarse en la organización debido a su experiencia y conocimientos previos, deben someterse a la misma incorporación que una nueva contratación. Es imperativo porque, con el tiempo, los procesos y las políticas cambian. Transparencia: mantener la transparencia y establecer expectativas claras durante la contratación es importante, ya que forma la base de un largo recorrido con la organización.
Los beneficios de la contratación boomerang para un empleador dependen de cómo la organización aborda la idea de volver a contratar a los ex empleados y cómo aprovecha la oportunidad a su favor.
preguntas frecuentes
¿Los empleados boomerang requieren menos tiempo para ser productivos?
Si. Pueden navegar fácilmente por la organización, lo que resulta en menos tiempo para exhibir productividad.
¿Es fácil manejar a los empleados boomerang?
No. Es complejo ya que la organización necesita mantener la equidad con los empleados existentes.
¿Se quedará el empleado boomerang?.
Por lo general, se puede esperar un mayor compromiso hacia el empleador por parte de dichos empleados.
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