Sea inteligente: "Las líneas entre un mundo con fines de lucro y un mundo sin fines de lucro deben ser realmente borrosas".
MEJORES RECOMENDACIONES:
En este episodio, obtendrá información valiosa sobre:
El mayor desafío al que se enfrentan las empresas en la nueva normalidad. Las diferencias en las iniciativas de recursos humanos en todo el mundo. Los reconocimientos que recibió Srishti por su trabajo. ¿Cómo pueden las startups enfrentar los desafíos debido a la pandemia? Apuntando hacia iniciativas más sociales.
ASPECTOS DESTACADOS DEL EPISODIO:
El mayor desafío al que se enfrentan las empresas en la nueva normalidad:
No existe un manual para averiguar cómo las organizaciones pueden enfrentar los desafíos que la pandemia ha traído consigo. El mayor desafío al que se enfrentan las personas de una organización es equilibrar su salud mental y dejar de aprender. Las noticias sobre covid destruyeron hasta cierto punto el equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Además, la falta de conexión social tiene la posibilidad de reducir la productividad en el trabajo. Srishti siente que trabajar en línea, cuidar el bienestar de los empleados y asegurarse de que los empleados estén aprendiendo son todavía algunos de los desafíos que prevalecen en las organizaciones.
A nivel organizativo, deberían crearse grupos de aficionados. Se pueden realizar sesiones de aprendizaje, sesiones de salud mental, sesiones de yoga y otras ideas similares para garantizar la productividad y el bienestar. Estos pasos pueden ayudar tanto a las organizaciones como a los empleados.
La comunicación es la clave para ello. Las organizaciones deberían intentar recrear virtualmente las interacciones que de otro modo serían casuales.
Diferencias en las iniciativas de recursos humanos en todo el mundo:
Srishti ha estado trabajando en diferentes países y ha observado el papel de RR.HH.en diferentes empresas en el fomento de la cultura. Hay dos observaciones que hizo a través de su experiencia:
Las personas en otros países, específicamente en Europa y América, son más vulnerables a recibir más comentarios. Están abiertos a compartir sus experiencias con esa vulnerabilidad y los convierte en aprendices continuos. Para crear una relación significativa con sus empleados, RR.HH. debe fomentar una cultura. Necesitan crear una cultura en la que está bien cometer errores y dar retroalimentación al jefe. Sin embargo, India tiene una cultura más estricta con muy poca flexibilidad. Recientemente, algunas organizaciones están tratando de construir esa apertura y cultura. Srishti siente que las personas deben ser tratadas de una manera más humanizada. Las iniciativas de RR.HH. pueden construir esta cultura, dando a los empleados la oportunidad de perseguir más cosas.
¿Cómo se siente ser un triunfador?
Srishti responde humildemente diciendo que todavía quiere crear más impacto del que ya tiene. Agrega que el reconocimiento que ha recibido la motiva a trabajar más duro. Le da el coraje para hacer frente a todas las dificultades que se interponen en el camino de su misión.
¿Cómo pueden las startups soportar los desafíos debido a la pandemia??
Muchas organizaciones han experimentado cambios drásticos debido a la pandemia. Pero las organizaciones que pueden sobrevivir y tienen un diseño de sistema sólido pueden crecer a largo plazo. Habla de la importancia de un diseño de sistema autónomo. Según Srishti, agregar demasiadas complejidades dentro de una organización en muy poco tiempo no siempre es beneficioso. Después del inicio de la pandemia, su organización no pudo realizar ninguna actividad en el terreno y tenía poco control sobre el suministro de alimentos. Srishti siente que las organizaciones necesitan usar sus fortalezas para pivotar en momentos de desafíos e incertidumbre. Solo es posible cuando el diseño general del sistema es muy ágil y flexible.
Apuntando a más iniciativas sociales:
Srishti dice que la pandemia ha cambiado la perspectiva de mucha gente. Se han vuelto más empáticos. Siempre se habló del hambre que prevalece en el país, pero nunca antes se experimentó. Ha despertado a las personas y las ha vuelto más amables y serviciales. El objetivo principal de una organización no solo debe ser el beneficio, sino también contribuir al bien social. Si todas las organizaciones comienzan a verlo desde esta perspectiva, intrínsecamente tendrían un ángulo para generar un impacto social. Los problemas de disparidad de ingresos, desigualdad de género, analfabetismo, etc., serán automáticamente menos graves.
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La publicación Steps to an Effective Global Human Resources Strategy with Srishti Jain Kawatra apareció primero en Springworks Blog.