Sea inteligente: "La diversidad de inclusión y equidad es en realidad responsabilidad de todos, desde la organización hasta los líderes y los empleados ".
MEJORES RECOMENDACIONES:
En este episodio, aprenderá sobre:
¿Cómo construir una cultura centrada en la diversidad y la inclusión? ¿Cómo concienciar a las personas sobre temas relacionados con la D&I? Abordar las diferentes mentalidades a la hora de practicar D&I Factores relacionados con la D&I a tener en cuenta al momento de crear políticas. organizaciones; trabajo híbrido y los desafíos que enfrentan las empresas durante la transición a él; enfoque en el bienestar mental de los empleados; aumento de las tasas de deserción en las organizaciones; reconocimiento como herramienta de compromiso de los empleados; sensibilización cultural para los novatos.
ASPECTOS DESTACADOS DEL EPISODIO:
¿Cómo construir una cultura centrada en la diversidad y la inclusión?
Shweta dice que la diversidad y la inclusión (D&I) deben ser definidas ampliamente por las organizaciones. Necesitan hacer que la inclusión sea más inclusiva. Incluir mujeres, LGBTQ y otras comunidades es el primer paso hacia eso. Un énfasis primordial en esta práctica es una necesidad absoluta. Sin embargo, debe hacerse reuniendo a la mayoría de modo que todos se sientan pertenecientes.
Hay varias prácticas / políticas de D&I que las organizaciones pueden adaptar. Deben enfocarse en los diferentes requisitos de diferentes personas según el género, la edad, las etapas de la carrera, la geografía y más. El segundo aspecto puede ser el apoyo a la flexibilidad en el lugar de trabajo, específicamente con el espacio de trabajo híbrido / remoto. Las mejores políticas en el lugar de trabajo son las que ofrecen flexibilidad y, por lo tanto, ayudan a atraer candidatos diversos.
El tercer aspecto es tratar de ver cómo eliminamos los prejuicios inconscientes. La construcción de una cultura libre de prejuicios se puede lograr uniendo a la comunidad. Tener estas conversaciones internas y capacitación sobre inclusión de género es necesario para que esto sea un éxito.
Papel de los líderes en la inculcación de D&I:
La diversidad y la inclusión se trata de cambiar comportamientos y mentalidades. Aquí es donde se hace necesario frenar el favoritismo y actualizar los sistemas organizativos. Para practicar el liderazgo inclusivo, los líderes empresariales deben centrarse en crear un entorno en el que los empleados se sientan bienvenidos. El líder debe ser un buen oyente de las preocupaciones y problemas de sus empleados. Además, necesitan identificar los comportamientos negativos que podrían descarrilar al equipo y usar herramientas de entrenamiento para resolverlos. Los líderes deben evaluar eso y encontrar formas de proporcionar ajustes razonables a estos candidatos calificados y asegurarse de que todos estén incluidos. Valorar todas las perspectivas es importante. Un líder debe alentar a sus equipos a colaborar y respetar las diversas opiniones. Los empleados dan su mejor desempeño cuando se sienten valorados.
Desde el punto de vista de un líder, es muy importante garantizar al equipo oportunidades de crecimiento / carrera justas y equitativas. La empatía es la clave para la inclusión.
¿Cómo concienciar a las personas sobre temas relacionados con la D&I?
Múltiples factores podrían contribuir a la introducción de estos temas en el lugar de trabajo. Shweta nos cuenta la historia detrás de comenzar una semana del Orgullo en su organización. Esto creó conciencia sobre la comunidad LGBTQ en su lugar de trabajo. Allanó el camino para campañas más formales en las que los empleados aportarían ideas y los líderes las pondrían en práctica. Los líderes también juegan un papel importante aquí. Si son parte de estas comunidades externa o internamente, juegan un papel muy importante en la introducción de nuevas iniciativas. La diversidad no debe verse como un juego de números. Se trata más de crear un entorno en el que todos se sientan incluidos y puedan ser ellos mismos.
Tratar con diferentes mentalidades al practicar D&I:
Hacer que todos comprendan la profundidad de estos temas gira en torno a la conciencia. Uno de los desafíos sería convencer a las personas sobre el sesgo inconsciente que podrían tener. Sin embargo, cuando una organización habla sobre estos temas delicados, también genera entusiasmo y entusiasmo entre estos empleados. Les da un sentido de orgullo por hacer algo por los subrepresentados. Por lo tanto, cambiar la conversación de manera positiva puede resultar fructífero.
Factores relacionados con D&I a tener en cuenta al crear políticas:
Desde el punto de vista de RR.HH., cuando una organización está formulando sus políticas, es importante obtener la aceptación de los líderes. Se vuelve efectivo cuando los líderes predican y demuestran inclusión en sus prácticas. En segundo lugar, también es importante tener objetivos para hacerlos mejor. Intentar formar grupos de recursos para empleados también puede ayudar. Es una excelente manera de incluir a los empleados para lograr este cambio. La diversidad y la inclusión no son solo responsabilidad de RR.HH. Es responsabilidad de cada empleado comprenderlo y demostrarlo.
Cambios que el 2020 trajo a nivel mundial en las organizaciones:
Shweta cree que el año anterior ha sido una gran oportunidad para que las organizaciones aprendan y se adapten al cambio con tanta facilidad. A todas las organizaciones del mundo se les ocurrieron tantos conceptos diferentes. Había muchas restricciones para un grupo particular de empleados, que ahora se han levantado. Es un cambio que la pandemia ha traído a organizaciones, líderes de personas y recursos humanos. Sin opción, todos se volvieron adaptables a esto. Sin embargo, aún no se ha determinado mantenerse al día con este aprendizaje y no volver a la forma anterior de trabajar y controlar a los empleados. Las organizaciones necesitan creer en sus empleados para generar buenos resultados.
La tecnología es el eje principal de toda la evolución de los espacios de trabajo. Las organizaciones y los líderes de recursos humanos pueden aprovechar la tecnología moderna para que los empleados se sientan más conectados. La gente todavía está perdiendo las conexiones sociales que tenían antes de la pandemia. Por eso es necesario humanizar el mundo virtual. La tecnología es eficaz, pero también es importante que los gerentes tengan una buena relación con el equipo. Necesitan confiar en los miembros de su equipo. La tecnología y los líderes juegan un papel importante en la mejora del mundo virtual.
El trabajo híbrido y los desafíos que enfrentan las empresas durante la transición a él:
Shweta cree que el futuro del trabajo será híbrido. La productividad ha aumentado mientras se trabaja desde casa, pero a los empleados todavía les faltan esas conexiones. Y ahí es donde el modelo de fuerza laboral híbrida sería la mejor opción. Todavía pueden obtener la flexibilidad de trabajar desde casa y al mismo tiempo poder venir a la oficina y colaborar con sus colegas.
Shweta habla sobre los desafíos que enfrentó su empresa después del inicio de la pandemia. La mayoría de sus empleados han sido usuarios de escritorio. Solo los que tenían la computadora portátil funcionaban bien. Sin embargo, se las arreglaron para encontrar formas innovadoras de mantenerlos comprometidos. Se enfocaron en metas de aprendizaje que motivaran a los empleados a mejorar sus habilidades. Al mismo tiempo, ofrecieron una licencia totalmente pagada. El otro aspecto en torno a permitir el trabajo desde casa fue asegurarse de que los gerentes estén preparados para ello. Llevaron a cabo capacitaciones y prepararon documentos para explicar las formas en que los gerentes pueden interactuar con su equipo. Se puso mucho énfasis en el bienestar de los empleados. Introdujeron unas vacaciones de una semana para los empleados. Aunque ha sido un desafío, la empresa presentó varias iniciativas nuevas para sus empleados.
Centrándose en el bienestar mental de los empleados:
Las licencias deben verse desde una perspectiva holística del bienestar físico, mental y financiero. Aquí es donde la empresa de Shweta utilizó su grupo de recursos para empleados. Tomaron varias iniciativas para el bienestar de los empleados. Además, realizaron muchas actividades físicas como sesiones de bienestar o yoga. Hizo que los empleados se sintieran más conectados con la organización. Organizaron sesiones sobre bienestar financiero para reducir el pánico entre las personas durante la pandemia. Además de brindar ayuda médica de guardia, también organizaron programas de asistencia a los empleados en los que los empleados podían hablar con los consejeros y buscar apoyo mental.
Aumento de las tasas de deserción en las organizaciones:
Las organizaciones están viendo una gran tendencia a cambiar de trabajo. La pregunta radica en cómo una organización se diferencia de otras. Puede depender de la cultura de la organización. La forma en que tratan a un empleado es un factor extremadamente importante. El papel de RR.HH. es encontrar formas de retenerlos. Necesitan encontrar formas de involucrar a los empleados y hacer que se sientan conectados con él.
Reconocimiento como herramienta de compromiso de los empleados:
El reconocimiento es una herramienta indispensable para construir una cultura de alto desempeño. Puede ser tanto financiero como no financiero. La idea principal que se esconde detrás es motivar a los empleados. Deben ser oportunos, frecuentes, visibles e inclusivos. Ser justo en el proceso es extremadamente importante. Sin embargo, Shweta siente que los premios monetarios se centran en el cumplimiento. Son breves y no potencian la creatividad de los empleados. Por lo tanto, es necesario equilibrar las recompensas monetarias y no monetarias. La organización también puede personalizarlo más dándoles la opción de seleccionar.
Sensibilización cultural para recién nacidos:
Mientras la empresa de Shweta contrataba a nuevos empleados, su enfoque estaba más en la transición del campus al mundo empresarial. Los líderes también deben comprender los aspectos culturales de los miembros del equipo. Deben aceptar algunas diferencias y darles el espacio y el tiempo para adaptarse a la cultura de la organización.
Escuche el podcast completo
La publicación Políticas de D&I imprescindibles para las organizaciones en 2021 apareció por primera vez en el Blog de Springworks.