Un porcentaje notable de los fracasos provienen de iniciativas en países en desarrollo. El marco institucional que rodea al proyecto es clave ya que los flujos de negocios tienen lugar en el mundo real.
La revalorización de la criptomoneda debe ser resultado del crecimiento del proyecto y un objetivo bien fundado por parte del equipo promotor. Sin embargo, en muchas ocasiones, la secuencia de descuentos en la ronda de ICO parece convertirse en el eje principal del whitepaper, destilando con él un incómodo aroma a especulación a corto plazo.
De igual forma, un diseño sensato de los descuentos y la asignación de una parte bien ponderada y no exagerada al equipo promotor o inversores iniciales son aspectos que muchas iniciativas no atienden, revelando indirectamente la debilidad de sus ecosistemas o un enfoque especulativo inconsistente.
La mayoría de los documentos técnicos no justifican claramente el papel que tienen las criptomonedas y la tecnología blockchain en su ecosistema empresarial. La brevedad de muchos planes, cuya novedad innovadora comenzó a interpretarse positivamente como un ejemplo más de cómo estas iniciativas simplificaron y democratizaron la inversión, ha terminado por marginar, en muchos casos, las explicaciones básicas del modelo de negocio subyacente. Incluso ha habido casos de plagio, pervirtiendo la naturaleza de los libros blancos, que se han transformado en ocasiones en folletos reales sin solvencia ni rigor.
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