Recientemente, el CEO de Unboxed, Tadas Deksnys y CBDO Donatas Smailys completaron su viaje de tres semanas en Asia visitando Seúl, Tokio y Hong Kong. En el primero de nuestra serie de artículos breves sobre sus aventuras en el recorrido de la gira, Donatas comparte algunas de las principales conclusiones del viaje.
Acabamos de regresar hace cinco días y mi cabeza todavía está en algún lugar entre Seúl y Londres, pero lo que puedo decir es que nos volvieron locos.
Lo primero que nos llamó la atención fue qué parte de la población, especialmente en Corea del Sur (pero no solo) era conocedora de la criptografía. De hecho, algunos lugareños en Seúl incluso nos dijeron que 1 de cada 5 de la población de las ciudades ya es un contribuyente minorista de cripto. Hay un gran revuelo sobre cripto / en muchos de los lugares a los que va. Y ese nivel de emoción parece estable, no como el pico loco de 2017. Esto hace que los mercados asiáticos sean clave para las ICO, especialmente cuando los EE. UU. Se están volviendo cada vez más problemáticos (¿alguien sabe exactamente cuál es la posición de la SEC con respecto a los tokens?)
El verdadero problema es solo navegar por el alcance del mercado (hay más de 500 fondos criptográficos solo en China).
Lo que aprendimos es que la mejor manera de conectarse con los mercados asiáticos es ir y construir su presencia allí país por país. Necesitas conocer gente en el terreno, trabajar de forma remota definitivamente no te dará los resultados que buscas. La localización es clave. Y eso requiere visitas repetidas. Tener socios locales fuertes es imprescindible. Necesita construir comunidades locales fuera de línea y en línea. Y con tanta competencia local, no importa la rivalidad de los jugadores extranjeros, obtener esa tracción local tan necesaria es esencial.
Pequeñas cosas como traducir su material localmente, por lo que suena natural, educar a su audiencia a través de redes sociales locales, canales de medios y motores de búsqueda, ofrece un valor real. Necesitas penetrar las barreras culturales, y eso requiere ser adaptativo y tener esos socios locales fuertes de los que estaba hablando.
Estos son solo algunos de mis primeros pensamientos, la próxima vez entraré en más detalles sobre cuánto nos desafió nuestro viaje a Asia a cuestionar muchas de nuestras suposiciones comerciales básicas. Hablaré de la comunidad y de los oráculos. Cosas interesantes. Espero hablar contigo entonces.
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